在11月3日的关于当时经济形势的总理座谈会上，作为我国配备制作业的仅有代表，中联重科董事长詹纯新的发言和答问得到了总理的必定和鼓舞。
现在，我国经济正处于转型晋级的要害时期，而我国制作业转型晋级一向被看作经济转型晋级的“火车头”，作为配备制作业的领军企业，引领我国配备制作业走向世界，在全球范围内建立起竞赛优势已成为年代赋予中联重科的使命。
在中联重科董事长詹纯新看来，立异是企业基业长青的生命力来历，也是企业走向全球之巅的“要害钥匙”。
中联重科的立异首先是系统的立异。从科研院所起步、到科研院所改制、再到股份制改造与上市，持续的系统立异使中联重科一直走在年代最前沿。
1992年，在国家召唤科研院所改制的激流中，时任长沙建造机械设计院副院长的詹纯新发扬湖南人“敢为天下先”的精力，带领7个人、告贷50万元创办了中联重科，开端了困难而坚决的创业之路。
由于他把一家朴实靠行政拨款，靠国家科研经费生计的研讨性组织变成了一个商场主体，并为日后的现代企业制度建造打下了根底。
随后，中联重科不断推进系统改革，登陆深交所、引入战略出资同伴、香港联交所上市，终究成为了一个由国有、职工持股、战略出资者与海外出资者等多种性质股东组成的A+H股上市公司。
在此过程中，中联重科也由一个每天收入还缺少1万元的院办企业，生长为具有900多亿元总资产的跨国企业，并被国务院国资委称为混合所有制的样本企业。
“中联重科跨越式开展的背面，系统的立异功不可没。” 中联重科副总裁孙昌军在本年2月举行的“样本的力气：混合所有制企业开展研讨会”上如是说。
李克强总理在国家科学技能奖赏大会上曾着重指出，我国经济增加已进入从高速到中高速的“换挡期”，也到了有必要更多依托科技立异引领、支撑经济开展和社会进步的新阶段。而一向走“科技工业化、工业科技化”之路的中联重科，正是用永不停歇的科技立异，驱动着企业不断晋级开展，参加全球竞赛，向世界展现我国工程机械的一流质量。
2014年正是中联重科的“科技立异”年。本年7月，中联重科塔机再创世界吉尼斯纪录；稍早之前，在全世界同行面前，中联重科代表我国初次提出两项起重机相关世界标准提案，一举打破了欧美日企业长时间主导工程机械世界标准的格式，成为起重机职业新的领航者；更早之前，中联重科的“超大型塔式起重机要害技能及使用”项目获国家科技进步奖二等奖。该项目打破了多项超大型塔机技能瓶颈，构成了具有自主知识产权的成套技能，不只打破了以往超大型塔机中心技能长时间被国外品牌独占的局势，还完成了在澳大利亚、新加坡、土耳其、阿联酋等十余个国家的批量出口。
优异的成果与中联重科一直把科技立异放在企业开展的重要方位密不可分。据了解，中联重科每年把5%左右的出售收入用来投入技能研制，构成科研促进工业、工业反哺科研的良性循环。一起，在中联重科还有一支定位明晰的特种研讨力气，独立于产品开发团队之外。这支部队由数百名专心于技能的博士、硕士组成，配备了业界顶尖的实验配备与开发工具，承担着前沿技能研讨、根底共性技能研讨使命，是产品开发团队最有力的支撑。
中联重科还有着业界仅有的两级技能立异渠道――由国家要点实验室、国家级企业技能中心、国家工程技能研讨中心、国家城市公共配备技能研讨院、博士后工作站、活动式起重机技能国家当地联合工程研讨中心组成的“六位一体”的国家级立异渠道，这为中联重科的开展供给了连绵不断的内生动力。
办理机制的立异也为中联重科的持续开展供给了内生动力。面临严峻的商场方式，2014年，中联重科坚持“有质量增加”的运营准则，优化流程、强化内控、严控危险，降本增效。与此一起，公司上下坚决不移地推进模仿股份制革新，以“小总部、强事业部”的格式，建立起高度一致的责权利规矩和系统，保证在制度上最大程度开释运营单元的生机，夯实了可持续开展根底。
李克强总理在本年的政府工作报告中着重，要把立异摆在国家开展大局的中心方位，促进科技与经济社会开展紧密结合，推进我国工业向全球价值链高端跃升。立异开展怎样推进我国配备制作业走向全球？中联重科为李克强总理的说话供给了一个鲜活的案例。
假如说立异是敞开我国配备制作业世界化大门的要害钥匙，那么质量则是我国配备制作业走向全球过程中有必要严守的生命线，一如李克强总理所言：“我国配备的生命在于质量，这是咱们取得全球认可的根本保证。”
曾几何时，“走出去”的我国企业常常面临着物美价廉“我国制作”的为难局势。詹纯新以为，只要坚持质量优先，增强质量竞赛力，才干使我国在质量、品牌、技能、办理等方面到达世界先进水平。关于工程机械职业来说，相同只要经过自我质量的不断淬炼，才干进步品牌竞赛力，从“走出去”到“走进去”，让我国工程机械品牌屹立于世界舞台。
中联重科能从一家地处湖南的内陆企业开展成为享誉世界、全球排名第六的工程机械品牌，与其“视质量为生命”的立企战略密不可分。
1994年头，中联重科的第一代混凝土泵车亮起了“红灯”。面临巨大的经济损失，詹纯新做出了“全面停产”的决议。在长达半年的亏本中，中联重科技能团队咬紧牙关研制出产出了第二代产品，当年出售收入达4000万元，盈余1200万元，成了长沙市的利税大户。
时至今日，詹纯新回想起来这一决议企业未来走向的要害决议计划，仍然是又惊又喜。“要知道假如决议计划失利，就砸掉了上百人的饭碗，可假如不是最初停产，又怎样会有今日的中联重科呢？就像张瑞敏假如没有砸掉不合格冰箱产品，估量也就没有今日的海尔了。”詹纯新说。
这一事情让詹纯新和他的中联重科深信，企业开展只要靠质量才干赢得未来。在“走出去”的过程中，面临全球商场，尤其是要求严苛的欧洲商场和制作强国日本商场，中联重科一直抱着一个信仰，那就是要竭尽全力做出我国工程机械的最高质量。
为此，中联重科不断地引入、吸收、立异质量办理方式。2007年，中联重科引入了美国质量大师克劳士比的零缺点质量办理的理念和办法，后来又从日本、欧美等引入高端人才，开发出具有中联重科本身特色的精益制作系统（ZPS），一起对供货商不断进行办理输出，极大地进步了公司的质量和功率。
“中联重科的根本是产品，企业的产品承载的不仅仅技能和功用，更多的是表现一个企业的思维与文明。每一项产品的成型都承载着中联重科的思维文明与对社会的职责。”
在詹纯新这一质量观的鞭笞下，中联重科成功在欧美日高端商场站稳脚跟。本年3月，在美国举行的2014拉斯维加斯工程机械展会上，中联重科的高质量产品又一次赢得客户喜爱，现场签下一笔价值2000万美元的起重机设备出售大单。
这一优异表现不但是中联重科杰出质量的表现，也是“我国制作”逐渐赢得世界商场信任的表现，为我国配备制作业走向海外商场，打下了巩固柱石。
总理座谈会上，在答复李克强总理“企业‘走出去’情况怎样”的发问时，詹纯新给出了20%的数字。
关于中联重科来说，20%仅仅一个新的起点，更多的好戏还在后边。詹纯新曾在多个场合揭露表明，“现阶段中联重科正在阅历第三次创业，即成为一家真实意义上的世界化企业。”
在詹纯新看来，我国企业要真实的走向世界，绝不只仅仅仅把产品从我国卖到海外、把人派到海外、把工厂建到海外，而是去融入全球工业生态，去做一个由不同民族、不同国家、不同人文地域一起支撑起世界级企业。
“世界巨子在办理理念、技能资源、商场布局上都远远领先于我国工程机械企业，在这种情况下，中联重科只要走出去，参加到世界商场的竞赛中去，才干不断拉近与领先者的间隔，并完成逾越。”詹纯新以为，我国企业的战略、办理、技能、文明有必要以全球为维度，在全球范围内进行资源配置。
并购是中联重科在全球范围内进行资源配置的重要手法。2008年，中联重科经过并购意大利CIFA，大步迈开世界化脚步，探究出了跨国并购的五大准则，即“容纳、同享、职责、共舞、规矩”的理念，成功融入全球工业生态链。
中联重科的这一理念也得到世界社会的认同。2011年，意大利总统纳波利塔诺亲身将“2010年莱昂纳多世界奖”颁发给詹纯新，以赞誉他在中意经济合作中做出的重要贡献，这也是我国企业家初次取得该世界奖项。
中联重科在全球范围内进行资源配置的另一个重要手法是“海外自建”。数据显现，现在，中联重科已在近80个国家建立了出售和服务渠道，在40多个国家建有分公司，掩盖五大洲，包括印度、澳大利亚、阿尔及利亚、俄罗斯、阿联酋、美国、荷兰、英国、白俄罗斯、韩国、巴西、利比亚、埃及等在内的全球要点商场。
与此一起，中联重科还在巴西、印度等地建立了海外出产基地。2013年，中联重科首个海外自建出产基地——中联重科混凝土机械公司巴西子公司正式投产，估计未来将有60%以上的元器件完成本土化出产。
2014年，中联重科持续加速全球资源配置的脚步，先后完成对德国M-TEC公司、荷兰Raxtar施工升降机技能公司以及奇瑞重工的并购；建立印尼子公司和财政公司；海外公司巴西服务中心建成并正式投入使用。
透过上述案例不难发现，中联重科现在现已基本完成了全球化布局。而跟着“全球资源整合”年代的降临，厚积薄发的中联重科必将抓住机遇，在成功完成第三次创业的一起，完全改变我国配备制作业缺少全球领军者的现状。
2013年，面临职业开展周期性的应战。中联重科审时度势，确立了企业新的开展战略设想：以工程机械、环境工业、农业机械、重型货车和金融服务五大板块为依托，全力向“配备制作业的世界级企业”跨进。
詹纯新对此表明，工程机械职业作为周期性职业，与国家微观经济趋势和根底设施出资密切相关，必定有顶峰有低谷。但在本钱商场上，出资者总期望企业是能够持续增加的，这是一种对立。
事实上，可持续增加也是中联重科打造世界级企业的内涵要求。依据这一战略考虑，在2013年的股东大会上，中联重科正式提出工程机械、环境工业、农业机械、重型货车和金融服务等五大板块齐头并进的开展格式，以此有用补偿职业周期带来的危险。
2014年头，为环境工业公司全新打造的中联重科麓谷第二工业园全面投入使，环境工业二次腾飞的号角正式吹响。现在，环境工业的收入已成为中联重科成绩的新增加点。此前发布的半年报数据显现，公司环境机械经营收入同比上涨幅度较大，完成经营收入同比上涨16.51%。下半年，环境工业订单更是接二连三,仅中秋节后两天,中标合同额已过亿元。相关商场预测数据显现，中联重科环境工业全年增加量有望超越25%。
农业机械板块也跟着中联重机的顺畅起航进入了开展快车道。本年8月，中联重科以 20.88亿元收买奇瑞重工60％股份，标志着中联重科农业机械板块战略的正式落地。
两个月后，中联重科成功整合奇瑞重工和旗下农机事业部，推出全新品牌——中联重机，将方针定坐落“农业出产全程机械化全体解决方案服务商”，以引领我国农业机械登上全球价值链高端。
依据中联重机的研制实力和收买前的奇瑞重工运营情况进行测算，中联重机2014年整个农机板块估计出售规划在35亿元左右。非止如此，跟着我国农业现代化进程的不断推进以及国家对中高端农机自主品牌方针的不断歪斜，中联重机将很快完成百亿元的出售规划。
而在传统板块中，混凝土机械在机制砂、干混砂浆范畴已完成打破，公司已在这两个未来年出售规划均有望过百亿的子工业中占有了肯定领先地位，修建起重机械中的升降机事务也在高速增加，未来有望挨近修建起重机的商场占有率。
透过五大板块的战略也能够发现，这一战略转型，不是简略的多元化，而是相关多元化，农业机械、重卡等都与工程机械密切相关。业界人士普遍以为，中联重科的调整，有用的补偿了工程机械产品单一所带来的商场动摇，一起还能有力推进研制互补的优势，带来五大板块竞赛力的一起进步。
正是依据此，詹纯新自傲的表明， “把五大板块做好，未来能够再造两个、三个，乃至五个中联重科。”
众所周知，配备制作业是为国民经济和国防建造供给出产技能配备的制作业，是制作业的中心组成部分，是国民经济开展特别是工业开展的根底。建立起强壮的配备制作业，是进步我国综合国力，完成工业化的根本保证。
这也是李克强总理在本年政府工作报告中提出要让我国配备享誉全球的原因地点。怎样让我国配备制作享誉全球，中联重科五大板块的战略布局无疑是一个有利的测验：将中联重科在工程机械范畴堆集起来的技能、品牌、商场等优势注入到其他工业，然后带动更多配备制作工业链的一起昌盛。
而关于中联重科来说，五大板块更是一场完全的革新。一旦成功，将面貌一新出一个新中联重科—一个跳出工程机械剧烈竞赛的配备制作业企业，一个将目光瞄准全球，引领我国配备制作业走向全球的中联重科。
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